山东百度文库代理商

百度品牌故事企业准入标准说明

Sun, 14 Apr 2019 14:02:29 +0800

上篇文章讲到百度品牌故事视频的制作流程，本篇，山东晟利将为大家讲解一下，企业的准入标准。

品牌故事产品，定位高端，重点打造企业品牌，目前并未对全行业开放。

对于企业的准入要求，主要是以下四点说明：

1、总体准入标准(以下只要满足一条即可)：

指数达标（分地域指数达标）并满足公司类型准入标准

移动品专在线并满足公司类型准入标准

准入特批：销售负责人+产品总监+业务运营部总监

2、公司类型准入标准(以下需要全部满足)：

无负面（最近2年，无负面新闻）

公司阶段：上市公司优先，其他非上市公司需要满足：

a)至少成立三年以上

b）注册资本大于5000万优先

c）跨国公司不考察注册资本，重要考察知名度，eg:雅诗兰黛

d）如没有上市、注册资金小于5000万，需提供行业TOP资质证明

3、金融类客户准入标准(以下需要全部满足)：

满足行业类别指数标准或品专在线，满足公司类型准入标准

法务提供的P2P白名单客户或择金项目白名单。

4、医疗、互联网类客户准入标准(以下需要全部满足):

医疗保健：谨慎，优先同仁堂等百年老字号或知名品牌。

互联网：谨慎，游戏行业、含有色情黄赌徒网站APP不做。

通过以上几点，山东晟利发现：目前，百度品牌故事的准入门槛还是挺高。

基本是以三年以上、行业头部客户、良好口碑为主。

对于医疗、金融、游戏等行业，还是非常谨慎开放的。

百度品牌故事视频制作流程说明

Sun, 14 Apr 2019 13:56:58 +0800

百度品牌故事是2019年新推出的，针对企业商品牌宣传的重磅产品。

产品依托于百度百科的权威平台及市场影响力，给企业带来了巨大的品牌效应与流量资源。

今天山东晟利来给大家讲解一下，品片故事礼制的制作流程以及相关注意事项。

阶段	详细流程	工作日
确定视频脚本	1、客户资料提供+脚本方向确定：合同签订后3个工作日内，客户提出详细brief。品牌方、百度、承制方三方共同确认脚本文稿大致内容及视频画面大致风格。品牌方需提供以下资料： ①脚本文稿撰写所需的参考资料，如品牌手册 ②品牌方需给出脚本文稿必须包含的内容提纲（如有特殊要求） ③视频制作所需的品牌官方标准logo、字体、颜色素材 ④视频制作所需用到的品牌官方视频素材（如有特殊要求） ⑤品牌方需给出视频制作注意事项说明，如品牌logo不得做任何延展	3
	2、百度提供初版视频脚本：资料给到后3个工作日内，承制方需提供视频脚本	3
	3、客户确认脚本：脚本给到后3个工作日内，品牌方需及时反馈修改意见，并配合完成脚本的优化和确认，期间修改次数不得超过3次；	3
确定视频demo	4、百度提供视频demo：文稿确认后2-3个工作日内，承制方需提供视频Demo（demo至少完成成片的30%）；	2-3
确定视频demo	5、客户确认视频demo：视频Demo给到后3个工作日内，品牌方需完成视频风格、元素等修改并确认，期间修改次数不得超过3次；	3
确定视频成片	6、百度提供完整视频：视频Demo确认后3-5个工作日内，承制方需提供完整视频版本；	3-5
确定视频成片	7、客户确认视频成片：完整视频给到后2个工作日内，品牌方需完成视频的最终确认，期间修改不得超过2次；	2
视频传播	8、成片上线及传播：三方共同确认视频后，承制方生成标准版成片，百度按规定上线时间完成上线。	2

如果有企业需要上线百度品牌故事，则可以直接联系山东晟利进行咨询。

我司提供百度品牌故事的相关服务。

百度文库TOP展示位内容质量五步走

Mon, 11 Mar 2019 18:56:06 +0800

百度文库TOP展示位，是即将于四月份推出的全新移动端展示形式。

最近咨询的客户也比较多，今天山东晟利在此做一下关于此功能的五项说明。

按照这五步走，那个上到TOP的概率会很高！

搜索答案精选会将符合内容质量条件的答案挑选出来，算法选中的内容，至少需能够较为符合“数据质量度”“数据权威度”“页面体验度”“用户反馈维度”“号维度”这五个维度的考量。

第一步：百度文库TOP展示位之数据质量度

数据质量度主要考察页面内容对于标题问题的解答程度，关乎用户是否能从中获得有参考价值的信息。好的内容能够全面、客观、深度地回答用户的问题。具体要求：

• 标题包含明确的问题，如果问题有补充，需要明确展示出来

• 回答内容客观、全面，段落清晰，关键答案能够显著找到

• 生产者信息及权威度信息在显著位置

• 如果是图文，配图优质、相关且分辨率满足要求；如果是视频，音画质清晰、配备字幕、不超过10分钟、有权威生产者需要出镜、内容紧凑；如果是语音，1-3分钟为宜，播放流畅，无杂音，内容紧凑。

• 资源满足程度角度看，排序依次是：视频>音频>图文，主要是因为前者在生产过程中付出了更多的生产成本，能够更加保证内容质量。

第二步：百度文库TOP展示位之数据权威度

数据权威度主要考察页面内容作者的专业权威度，关乎用户对信息的信任度和可参考度。尤其对于权威度敏感的领域，如医疗、母婴、法律、金融等，需要强权威信息的输入才能让人置信，因此这些领域需要有权威背书。这些领域没有权威性背书将会在审核环节被拒绝。

• 权威来源可以是人、机构、平台等，但注意，资源方不可以为自己背书

• 权威回答者的职称或者能够证明权威性的描述应显著露出

• 如果多角度可以展示权威性，以最接近内容生产源头的权威性作为主要露出元素，如三甲医院的医生的展现优先级大于内容提供的平台

• 更加权威的内容将会获得更大概率的展现

第三步：百度文库TOP展示位之页面体验度

页面体验主要考察页面整体排版、广告等，关乎用户第一眼的视觉体验。

- 核心答案内容需要在首屏得到展现

- 广告在内容区之后，不干扰用户正常查看，无其他无用杂质

- 如果有可能，使用MIP技术加速页面

- 如果有可能，使用网盟广告或者凤巢广告代替自营广告

- 现阶段视频、音频内不能植入商业广告内容，前后贴片暂不允许，如有必要后续会有统一机制支持

第四步：百度文库TOP展示位之用户反馈维度

用户反馈对答案的反馈会收集到系统中，同等情况下，用户的喜好会决定答案的展现概率，有利于低质结果的滤除和高质结果的优先展示。这些数据包括：

• 用户的停留、点击等被动行为数据

• 用户的点赞、投诉、评论（长期）等主动交互数据

第五步：百度文库TOP展示位之账号维度

号维度的历史行为数据同样也会影响数据的展现概率，对于贡献较大的资源方，更大概率拥有资源展现的优势，对于有恶劣行为的资源方，会有惩罚机制。

• 鼓励：鼓励资源方生产更多的中长尾内容，低频资源贡献数量占比会提升中高频资源展现概率。

• 鼓励：优质内容生产的比例，比如集中生产权威优质视频、音频的资源方获得更大的展示概率

• 鼓励：持续生产的资源方拥有更大的展示概率。

• 惩罚：生产低质内容欺骗流量的资源方给予惩罚

• 惩罚：恶意刷流量作弊的资源方给予惩罚

• 惩罚：用户投诉较多的资源方给予惩罚

基本上，按照山东晟利指导的“五步走”，去生产百度文库TOP展示位的内容，基本上被顶上去的可能性非常多。

毕竟我们已经有三年的经验在这里。

欢迎大家留言提问。

业界良心-百度文库推出反盗版服务！

Sat, 09 Mar 2019 15:52:25 +0800

随着内容创业、知识付费、内容创业等新兴媒体方式的走红，各路资本与热钱一路追随，内容的版权问题日益凸显。

轻者如各种网络小说的抄袭问题、重者如近期的翟天临论文抄袭事件，直接引爆了整个行业的痛点！

山东晟利信息科技有限公司，做为百度文库代理商，也发现此类问题很是严重，并将行业内部分抄袭问题做了向上汇报。

近期了解到，百度文库推出把盗版服务功能，真是感叹：业界良心！

尽管整个内容行业一直都在强调尊重版权，但网络盗版低成本、低门槛、低风险但高收益，想要阻止花费的人工成本很高，甚至花了很多成本去查盗版，奈何总是查一漏百，企业的收益和行业秩序都被严重影响。

2017年盗版市场规模预估达到200亿，为各类正版资源运营商带来了巨额损失。

对此，本着帮助用户快速有效解决内容盗版问题，为用户提供内容原创度的文本识别服务，百度文库基于9年来对内容处理的经验，正式推出百度文库反盗版服务！

百度文库反盗版系统，运用业内领先的文档内容识别处理技术，根据百万正版图书资源库、亿级精品文档资源库及千亿全网数据进行句子级原创性识别（举个栗子，检测一本书，哪怕书内只有一句话是抄袭的，也能帮你检测到！），让盗版无所遁形！

1百度文库反盗版服务场景

版权机构：

1）文字类版权内容，全网盗版实时监测

2）购买的文字类版权作品，句子级原创性识别

内容平台：

1）用户上传的文本内容，原创性识别

2）内容库内资源，重复性筛查

以上内容可以联系山东晟利进行详细洽谈。

2百度文库反盗版服务项目

我们的服务项目重点包含以下三个方面：

序号	服务项目	项目说明
1	反盗版正版资源库检测	百万量级正版书籍资源，包括出版图书、网络小说、绘本等，支持内容原创性对比。
2	反盗版文库线上资源库检测	百度文库线上3亿精品文档资源，包含55个行业的内容资料，支持内容原创性对比。
3	反盗版全网检测	通过强大的检索能力，对全网千亿级数据，在句子维度上进行原创识别服务，实时得出结果。

3百度文库反盗版技术能力

查重准确率

查重精度

日均处理能力

4百度文库反盗版服务方式

接入方式	接入时长	优势
API接口接入	3-7天	1、服务快速接入 2、支持定制化服务

接入方式

接入时长

优势

API接口接入

3-7天

1、服务快速接入

2、支持定制化服务

5百度文库反盗版产品价格

正版资源库比对/文库线上资源库比对/全网检测

计费项	按月累计阶梯	单价	说明
检测盗版查询次数	0~100次	2元/次	检测盗版查询次数按自然月累计，月初1号0点清零；检测盗版成功次数按阶梯实时计费，举例，第51次检测价格为2元，第1501次检测价格为0.5元。
	101~500次	1.5元/次
	501~1000次	1元/次
	1001次以上	0.5元/次
计费公式	费用=检测文档查询次数×单价

针对自有版权的个人/机构，我们也提供版权存证（版权官方证书）服务，可详询！

我们希望开放百度文库的技术、渠道、品牌影响力等各方面给生态伙伴，促进整体行业的发展，帮助中小企业更快完善自己的服务。

把盗版之路，任重道远，山东晟利将一路相随！

你的竞争对手未必按照你的理解方式在做网络营销

Thu, 28 Feb 2019 17:54:29 +0800

今天和一个老板聊天，他们公司是卖某几种环保设备的，他特别想知道，为什么他的竞争对手没做竞价，看起来没花什么钱，每天却能接到好几个电话，并且用的人也不专业，是老板的某个亲戚。

相比之下，他每天60块钱做uc竞价，一个星期下来一个电话也没有。我当时第一反应是，如果这个信息是真的，那么，那个竞争对手应该已经做了很多年了。

而他每天花60块钱做uc竞价，一个星期0咨询很正常不过了，因为环保行业的获客成本现在一般在300-500之间。

我让他把那个他觉得做的好的公司名字发给我。刚才，我仔细看了看，那个公司有10个以上的独立网站，1个做了5年并且排名还不错的阿里巴巴，还有不知道几个付费b2b会员。

所以，他的竞争对手不是没花钱，只是没按他理解的方式去花钱。竞争对手，把钱花在了他的思维盲区。

这个事情，让我想起了另外一个类似的问题。

很多人问我，为什么我们行业那些国际大公司不做网站优化，不做阿里巴巴，也不做其它什么乱七八糟的推广。

在这里，我想说明一点，这些大公司不是没有做推广，只是没有做你想象中的网络推广，但他们可能重点投入了线下展会、经销商渠道建设、跑马圈地式的地推等等。

网络只是一种信息传递方式，它负责的是把你们的产品以恰当的方式传递给特定的客户群。

你的竞争对手没有选择这种信息传递方式，但肯定选择了其它信息传递方式，他们的产品信息一定以某种形式传达给了消费者。

如果他们不持续的做信息的传递，他们早被市场遗忘了。

可口可乐知名度是最大的，但它依然是最大的广告主。为什么？因为受众会遗忘！有没有可口可乐，对于受众而言，远没有你想象的那么重要。

六大堪比百度文库的学术资料库

Tue, 26 Feb 2019 17:30:49 +0800

在众多公开资料库中，百度文库是公认的行业佼佼者。

但是这个行业中，也有一些比较独特的“选手”，他们在各自独立的领域扮演着独立的角色，并在相关领域很强。

今天山东晟利就给大家介绍六大独特选手！

选手一、中国知网

知网，是国家知识基础设施（National Knowledge Infrastructure，NKI）的概念，由世界银行于1998年提出。中国知网，也就是CNKI工程是以实现全社会知识资源传播共享与增值利用为目标的信息化建设项目，由清华大学、清华同方发起，始建于1999年6月。

那么，中国知网究竟能为我们提供什么样的帮助呢？

1、我们可以在中国知网的网站中寻找到中国几乎全部高校的学术论文，是中国最大的论文检测数据库，几乎占总数据的90%。这些论文可信度高，且都保证了较高的原创性，是我们在CTB比赛中进行查阅资料时主要的参考对象。

2、我们在完成研究论文后，可以在知网上进行“查重”（查找是否有其他论文和自己的相似度过高），就能避免作弊的嫌疑。

不过，在中国知网上下载文献并不是免费的。一页文献的价钱大概在0.5元左右，需要注册登录并付费后才可以下载使用。同时，中国知网内的文献主要一中文学术文献为主，外文文献较少。

综上，中国知网可以说是权威性很高的学术文献查阅平台，也将会成为大家参加CTB比赛过程中最好的帮手之一。

选手二、万方数据

万方数据库是一个涵盖期刊、会议纪要、论文、学术成果、学术会议论文的大型网络数据库；

它和中国知网的功能类似，但其数据库没有中国知网的全，因此其知名度会低一些。

那么，大家对万方数据库有何盲点呢？

1、万方收集的现刊是最多的

2、万方的文档清晰度很不错

3、使用方便性不错

4、万方的期刊浏览功能做的很好

备注：万方数据库也是收费的

选手三、必应学术

必应学术是由微软必应团队打造的免费搜索产品，其优势是可以提供较多外文文献资料，且无需缴费就可使用。

选手四、百度学术

百度学术主要针对国内论文资料查询，其优势主要是页面简洁、操作简单、使用方便，适合平时简单的查阅使用。若是想查询名校或是高端前沿的文献，最好还是使用知网或是万方这类的数据库。

选手五、Scirus

Scirus是目前互联网上最全面、综合性最强的科技文献搜索引擎之一，由Elsevier科学出版社开发，用于搜索期刊和专利，效果很不错！Scirus覆盖的学科范围包括：农业与生物学，天文学，生物科学，化学与化工，计算机科学，地球与行星科学，经济、金融与管理科学，工程、能源与技术，环境科学，语言学，法学，生命科学，材料科学，数学，医学，神经系统科学，药理学，物理学，心理学，社会与行为科学，社会学等。

选手六、读秀学术

读秀学术搜索是全球最大的中文文献资源服务平台。它集文献搜索、试读、文献传递、参考咨询等多种功能为一体，以海量的数据库资源为基础，为用户提供切入目录和全文的深度检索，以及部分文献的全文试读，读者通过阅读文献的某个章节或通过文献传递来获取他们想要的文献资源，是一个真正意义上的知识搜索及文献服务平台。

2019年山东晟利给传统企业推广与管理的七条建议

Sun, 24 Feb 2019 11:43:58 +0800

睡不着了，翻看了零星的几条新闻。突然看到几位大佬们对于2019年的分别的发声，有很大的启发。所以，也尝试着想写下来自己最近学习的一些感想。

1，想抱头条系大腿的创业团队越来越多，头条有了打造生态的契机，抓住了可能比微信生态还大，因为头条产品可以覆盖全球。

微信封杀后，抖音不仅活了下来而且很强劲，对于社交和电商都开辟出了新的战场，再加上头条信息流的加持，和全球化布局的趋势，字节跳动确实成为了新的大腿。

2，巨头越来越要考虑收益率，企业效率问题凸现，猜测2019巨头们架构调整和管理调整还会很大，人海战术将成为过去式。

在BAT等巨头生态下存活的企业，也将随之进行调整和变革。我所在的企业，便是如此。当然了，主动求变要好过被动调整。

3，2019年可能是近年来应届毕业生就业环境最好的一年，中小企业招聘难，供求关系倒挂。与此同时，大企业裁员成为常态，校招社招严重缩水。

上面两句看似矛盾的话，畸形共存。

最近山东晟利在招聘的时候，就明显的发现，面试的人多，而真正愿意工作的人少。很多都是98年前后的“小孩儿”仍然有着不愿意上班，我还没有长大的想法，凭家里养活着。。。

年轻人找工作需要脚踏实地，不要被虚假繁荣蒙蔽，就业环境回暖有点像回光返照。而职场人要尽快提升自身竞争力，否则越来越难。前几年的创业者，发现回归职场的路变窄了。

4，发达国家防范我们的5G，不只是担心对他们国内的影响，更多是担心第三世界国家一下子全面进入互联网时代，从而失去信息和技术壁垒围起的贸易优势。

十年互联网十年移动互联网对中国经济的贡献，有目共睹。但是，国内互联网的人口红利已经在两年前，基本封顶。

而我们在非洲和南美做了那么多基础设施建设，很可能做一个国家战略版的拼多多——农村包围城市。从中国民族伟大复兴的角度去理解5G这场现代“战争”，意义重大，也异常艰难，绝对不是多挣钱少挣钱的问题。

5，建国70周年，今年要读书的话，建议多读历史，尤其是近代史，尤其是党史和伟人（墙上的和活着的）论述。有规模的私企要尽快成立党支部，专人研究学习，比如《论持久战》。为啥学？党这个组织已经持续健康运行了即将百年，而我们几乎没有百年以上的企业，而山东晟利才刚刚走了两年多，更需要学习

6，学英语。即使慢点，至少给孩子一个学习英语的环境。以后会大量需要会做外国人生意的人。大学扩招了20年，我们本科生及以上占国民比例也没有超过8%。

公司在运营百度文库代理商的过程中，也发现，做外贸网站和英文网站的需求正在增长。

但是能做此类网站的公司，确实很少。

7，尽量减少投资。实在手痒，稍微买一点点股票。航空，基建，科技。

今日分享之文库客服王鑫的成长之路

Sat, 23 Feb 2019 17:46:28 +0800

1、从刚到山东晟利到现在，看到你发生了很大的改变，自己都做了那些努力呢？

学习，学习，学习。每天晚上下班之后回家研究一番今天师傅同事所交给我的知识，是否已经掌握，今天自己遇到的问题，看看客户是否还有没解决的问题，在捋顺一遍，尽量不拖到明天去；第二天早上早点到公司，规划一下当天要做的事情，争取提前完成，对于不会的知识点，提前查资料，先自己研究，不懂得在请教师傅及同事。

2、作为一个客服的前辈，描述一下自己日常的工作方式，方法吧？

1.建好小便签，放在桌子上键盘旁边对客户未解决的问题或者是客户着急的问题，第一时间去解决，不拖拉

2.微信中给客户见标签，节假日给客户发个祝福语，以及公司搞活动或者一些政策的变化，及时通知到客户，让客户第一时间知晓，客户也知道自己在关心着他们；

3.总结工作。快下班时，捋顺一下当天哪些工作还没有完成，若当天忘记了尽量当天去完成，或者第二天早点去公司解决，绝不耽误第二天的工作。

3、你认为你的工作动作中哪一些对你的业绩有直接的影响？

首先是客情维护，跟客户关系好了，客户信任自己了，不管是开展项目还是考核消费，都比较容易去完成。

其次，对客户账户的日常维护，争取第一时间给客户解决，这样能增加客户对自己的信任以及对自己工作的肯定。

4、自己的工作方式有哪些创新吗？

我就给不同的客户设置不同的微信标签，

比如；短期失效客户，长期失效客户，临沂客户，日照客户，青岛客户等，建好标签以后，不定期的跟标签内的客户群发消息，聊聊天，分享一下美食等，

让客户觉得我不光是催续费的，我们也会是朋友，跟客户的关系搞好了，客情好了，效果好了，这些客户就会主动给我介绍客户，

比如他们的朋友啦，或者自己的其他业务，其他公司等需要做推广、做网站啦，都会找我。我有1/3的客户都是靠老客户介绍来的，其他就是平时自己积累跟进的客户来实现促单；

5、业务过程中印象最深刻的一段经历，描述一下吧~

刚进公司的时候，那时候啥都不会，经理、师傅、同事耐心的教我，一遍又一遍不厌其烦正是因为有了他们我才能够不断地成长，今后的我会更加努力，定不负他们的希望。

18年业绩: 考取了百度一级、二级、三级证书学到很多干货知识；19年目标：争取考出四级证书，业绩再上一层楼

2019年希望大家一起成长一起进步一起嗨皮不忘初心砥砺前行

文库营销高手速问速答之售后运营高海宁

Sat, 23 Feb 2019 17:38:18 +0800

高海宁对待百度文库客户工作认真负责，勤于学习能不断提高自身的能力与综合素质。在未来的工作中，我将以充沛的精力，刻苦钻研的精神来努力工作，稳定地提高自己的工作能力，与企业同步发展。

从进入山东晟利到现在，什么时刻让你最印象深刻呢？

最深刻的一段经历就是当自己第一次成功售卖出去华表产品的时候。主要是因为客户对关键词出价高有意见，给客户介绍到了品牌华表，用“通用词包段，pc右侧24h第一位，不限点击”吸引客户。

当客户了解到需要投入的预算的时候，客户表示预算很高，考虑之后说先不做这个项目了。

但是经过半年多的坚持，经常给客户灌输相关的动态，设计物料图片以及同行对此的关注情况，客户最终成功打款了。通过不断的坚持和努力获得的回报是最开心的。

在工作过程中一定遇到了很多问题吧，请问你是怎么解决问题，提升自己的呢？

高海宁总结了四点经验，分享给大家

1、反思自己存在的问题，寻求领导和同事的帮助，取长补短

2、工作中领导和通知给出的意见和建议，虚心听取，错误的地方认真改正。

3、付出更多的时间，更多的精力去弥补自己的不足，别人可以做到事情，自己用一个小时做不完就用2个小时。

4、工作比别人慢的时候，就提前去做；不会的，难懂的内容，自己提前去学习研究。

同事们都说你是团队的主干人物，在过去的一年里，你取得了怎样的成绩呢？

2018成为烟台客服部品牌产品售卖冠军，品牌产品总售卖金额51.7万；

2018年全年总业绩完成95%以上，年度同比增长120.23%；

日常工作您是怎么做的呢，有什么成功的秘诀吗？

秘诀谈不上，就说一下我是怎么工作的吧。

首先，给自己的工作做好明确的计划，根据自己的习惯以及事情的经济程度，将问题划分到不通的时间段去做。比如上午的工作时间：在开完早会之后，半个小时的时候，把失效和准失效的客户处理完；

然后检查之前注册未审核通过的新单状态并处理问题；

10点以后开始回访客户，维护客情关系；

11点以后开始处理回访过程中出现的相关问题等等。

总结下来就是，要让自己的工作有条理，不拖拉。

你认为你的工作动作中哪一些对你的业绩有直接的影响？

1、规划自己每天的工作，把问题点都罗列出来，一个个的去解决，能让自己的工作更加顺手，且不容易忘。

2、领导以及同事提出的意见建议，及时的反思、改正。

3、好的客情关系，良好的客情关系是业绩的基础，也是冲击业绩的关键。

最后，高海宁作为TOP有什么话想跟小伙伴吗说嘛？

1、俗话说“想乘凉，先种树”，想要开单，就要先跟客户维护好关系，也就是让客户相信你，关系到位了，客户很容易接受你的意见。

2、同行刺激，不管是关系好的客户，还是关系普通的客户，只要是客户，就关注利益和同行。

在跟客户谈话的时候要抓住客户想要的点，然后在不经意之间透露一点消息给他，但有不告诉他，让他觉得需要你。

山东晟利积极响应市委市政府号召努力向潍柴集团和谭旭光同志学习

Wed, 23 Jan 2019 14:17:11 +0800

惠新安在讲话中代表市委、市政府向潍柴集团和谭旭光同志表示热烈祝贺，向为潍柴崛起付出心血汗水、为潍坊发展作出卓越贡献的潍柴全体员工表示崇高敬意和衷心感谢。他指出，榜样的力量是无穷的。当前，我市正处在动能转换、爬坡过坎的紧要关口和关键时期，不但要继续弘扬王伯祥同志锐意改革、开拓进取的精神和求真务实、勇于担当的作风，而且需要充分发挥潍柴集团和谭旭光同志的榜样力量，激励广大企业家和全市干部群众改革创新、奋发进取、积极作为，努力推动高质量发展。在20年的发展进程中，谭旭光同志带领潍柴人艰苦创业、砥砺前行，形成了行之有效的发展经验、富有内涵的精神特质和独具特色的企业文化，这是全市的宝贵财富，值得认真学习、大力弘扬。

　　惠新安强调，党建引领是潍柴始终保持正确发展方向的根本保证。要学习潍柴集团和谭旭光同志，始终坚持党的领导不动摇，自觉以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践。全市各级各部门、党员干部要旗帜鲜明讲政治，坚定理想信念，站稳政治立场，找出理论通向实践的路径，落实到实际工作中去。各级党组织要认真履行从严治党主体责任，全面加强党建特别是“两新”组织党建工作，为高质量发展提供坚强有力的政治保障。广大企业要像潍柴一样，坚持党的领导不动摇，把党建工作与生产经营紧密结合在一起，确保始终在正确的发展道路上前行。

　　惠新安强调，心无旁骛攻主业是潍柴持续快速健康发展的根基所在。要学习潍柴集团和谭旭光同志，坚定不移壮大实体经济，加快推进新旧动能转换。各级要聚焦振兴实体经济，坚定践行新发展理念，加快改造提升传统产业，加快培育壮大新兴产业，着力打造现代优势产业集群。希望全市广大企业学习潍柴的发展定力，根植实业、专攻主业，坚持质量第一、效益优先，专心专注创新创造，争当“行业老大”“单项冠军”，努力推动企业转型升级、凤凰涅槃。

　　惠新安强调，改革是潍柴不断突围、破冰前行的关键之举。要学习潍柴集团和谭旭光同志，高举改革旗帜，用好关键一招，再创体制机制新优势。要学习潍柴敢为人先、一往无前的改革精神，以制度创新为引领，以“一次办好”为抓手，不断深化重点领域和关键环节改革，切实抓好承担的国家和省改革试点，努力增创体制机制新优势。各级各部门和广大机关干部要切实克服官本位思想，转变思想观念，增强服务意识，着力解决好企业反映集中的突出问题，为企业高质量发展提供充足的“阳光雨露”。各级要积极构建亲清新型政商关系。广大企业要大力弘扬改革精神，积极创新体制机制，不断提高管理和经营水平，向改革要活力、要动力、要竞争力。

　　惠新安强调，创新是潍柴追求卓越、迈向高端的动力之源。要学习潍柴集团和谭旭光同志，坚定不移实施创新驱动发展战略，让创新真正成为第一动力。广大企业作为科技创新的主体，要不断提升视野境界，瞄准产业技术前沿，加大研发投入，开展技术攻关，推进科技成果加速转化，靠创新走向高端、增强核心竞争力。各级各部门要以建设国家创新型城市为契机，不断加大科技创新投入，着力完善“政产学研金服用”结合的创新体系，在培育高新技术企业、搭建创新平台、营造创新生态等方面下功夫、求突破。人才是第一资源，要学习潍柴在全球范围内引才用才的做法，不断强化人才支撑。

　　惠新安强调，开放是潍柴走向世界、跨越发展的重要路径。要学习潍柴集团和谭旭光同志，深入推进全方位开放，加快打造对外开放新高地。希望全市广大企业，统筹用好国际国内两个市场、两种资源，主动参与境外产业集聚区、经贸合作区、工业园区建设，加快提升国际化水平。各级各部门要进一步树立全球视野、国际思维和合作意识，推进形成全方位、多层次、宽领域开放新格局。要聚焦重点领域、重点产业，努力提高招商引资、招才引智实效。

　　惠新安强调，科学精神是潍柴赢得竞争、取得成功的关键因素。要学习潍柴集团和谭旭光同志，尊重市场、遵循规律，科学决策，牢牢把握发展主动权。要克服陈旧观念和传统思维，按照国际规则立标准、办事情，按照新发展理念的要求理思路、定措施。要树立时代眼光，坚持中国特色，按照新时代高质量发展的要求，减少对微观经济活动的直接干预，真正让市场在资源配置中起决定性作用。要强化法治思维、专业思维，凭专业谋事、按规矩办事，增强决策科学性、专业性。广大企业要依法经营、诚信经营，自力更生、自强不息，不断增强综合实力。

　　惠新安强调，激情奋斗是潍柴一往无前、勇攀高峰的制胜法宝。要学习潍柴集团和谭旭光同志，时刻保持干事创业的旺盛斗志，努力争创一流业绩。各级各部门要坚持高点定位，进一步提升发展标杆、工作标准和精神境界，始终保持永远争第一的激情和斗志；要敢于担当，敢于创新突破，勇于攻坚克难；要锤炼求真务实的作风，查实情、出实招、办实事、求实效。广大企业要学习潍柴不折不挠的奋斗精神，一步一个脚印把企业做大做强做优。

　　惠新安最后强调，学习潍柴集团和谭旭光同志，重在把握精髓、学习真经，贵在结合实际、学以致用、真学真用。各级领导干部要重点学习谭旭光同志争一流、敢担当的作风，树立强烈的发展意识，增强责任感和使命感，始终保持永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态；要学习谭旭光同志从我做起、率先垂范的魄力，在推动产业转型、“双招双引”、改革创新等方面亲力亲为、以上率下；学习谭旭光同志敢于触及矛盾、不怕得罪人的勇气，不做老好人，不当太平官，敢于直面问题，勇于破解矛盾；学习谭旭光同志科学决策、善于决策的本领，胸怀全局，把握大势，强化统筹能力，抓住大事要事，定准路径方法，强力推动落实；学习谭旭光同志锐意改革、激发活力的精神，敢于啃“硬骨头”、勇于涉险滩，加快建立更加完备、稳定、管用的制度体系，充分释放改革红利；学习谭旭光同志抓队伍、引人才的宝贵经验，坚持政治引领，加强干部队伍建设，树立重实干重实绩的鲜明导向，把忠诚干净担当的干部选准用好，充分调动干事创业积极性。广大企业家要从谭旭光同志的发展理念、视野境界、奋斗精神中汲取营养，大力弘扬企业家精神，强化战略思维，永葆创业激情，带领广大职工在拼搏进取中促进企业发展、实现人生价值。广大党员干部群众要积极学习谭旭光同志，立足本职、敬业奉献，凝心聚力、团结奋斗，为潍坊的改革发展贡献智慧和力量。

　　田庆盈就会议贯彻讲了意见。他强调，一要进一步强化创新意识。向潍柴集团和谭旭光同志学习，核心是学习他们心无旁骛抓主业、持之以恒搞创新的精神。各级各部门要认真落实创新发展理念，把创新放在发展全局的核心位置，推动形成以创新为引领的发展模式，为加快新旧动能转换、实现高质量发展提供强有力支撑。二要迅速掀起向潍柴集团和谭旭光同志学习的热潮。潍柴集团20年来的光辉历程、创造的成功经验、取得的重大成就，是我市一笔极为难得的宝贵财富，要珍惜好、宣传好、发扬好。宣传部门要制定系列宣传方案，认真组织实施；各新闻媒体要大张旗鼓地宣传潍柴集团发展历程和突出贡献，推广潍柴经验做法。要组织开展好向潍柴集团和谭旭光同志学习系列主题活动，推动全市上下形成“以潍柴为豪、向潍柴学习”的浓厚氛围。三要把向潍柴集团和谭旭光同志学习落脚到做好当前工作上。向潍柴集团和谭旭光同志学习关键看实际行动和工作成效。各级各部门要围绕市委市政府中心工作，勇于担当，攻坚克难，全面加快新旧动能转换重大工程，扎实实施乡村振兴战略，全力打好 “三大攻坚战”，切实做好保障改善民生工作。要扎实做好节前各项工作，认真谋划好今年重点工作，确保全年工作开好头、起好步。

　　山东晟利及全体员工深入学习了会议精神及会议相关文件，表示要积极响应市委市政府号召，努力向潍柴集团和谭旭光同志学习，努力开拓，大胆创业，为潍坊的互联网行业建设贡献力量！